Оплата с карты на карту ренессанс кредит: Оплата кредита Ренессанс Банка онлайн с карты при помощи системы Золотая Корона

Содержание

Комиссия за перевод с Ренессанс Кредит на Сбербанк

Стоимость и время перевода с Ренессанс Кредит на Сбербанк зависит от вашего тарифа и способа перевода денег.

Направление перевода: в другой банк (межбанк)

Время перевода

	Сроки перевода банком	Сроки зачисления перевода
Через СБП	моментально	в течение нескольких секунд
По номеру карты	от нескольких минут до 1 дня	от нескольких минут до 1 дня
Со счета на счет	1-5 рабочих дней	1-5 рабочих дней

Комиссия за перевод

Комиссия за перевод с Ренессанс Кредит на Сбербанк зависит от вашего тарифа.

При зачислении средств, с получателя может быть взята дополнительная комиссия.

Актуальная информация о тарифах доступна на официальном сайте.

	Ссылка на тарифы
Ренессанс Кредит	https://rencredit. ru/support/rates/

Калькуляторы

Калькулятор комиссии за перевод
Калькулятор срока перевода денег

Задайте вопрос или расскажите о своем опыте перевода денег с Ренессанс Кредит на Сбербанк. Какую комиссию вы заплатили? Сколько времени шел перевод? Укажите ваш город и вид банковской карты.

Обратный перевод

Со Сбербанка на Ренессанс Кредит

Откуда	Куда
Сбербанк	Сбербанк
ВТБ	ВТБ
Тинькофф Банк	Тинькофф Банк
Альфа-Банк	Альфа-Банк
ВТБ 24	ВТБ 24
Газпромбанк	Газпромбанк
Райффайзенбанк	Райффайзенбанк
Росбанк	Росбанк
Рокетбанк	Рокетбанк
Промсвязьбанк	Промсвязьбанк
Бинбанк	Бинбанк
Московский Кредитный Банк (МКБ)	Московский Кредитный Банк (МКБ)
Авангард	Авангард
Почта Банк	Почта Банк
Россельхозбанк	Россельхозбанк
Открытие	Открытие
Возрождение	Возрождение
ЮниКредит Банк	ЮниКредит Банк
Уралсиб	Уралсиб
Уральский Банк Реконструкции и Развития (УБРиР)	Уральский Банк Реконструкции и Развития (УБРиР)
Хоум Кредит	Хоум Кредит
Российский национальный коммерческий банк (РНКБ)	Российский национальный коммерческий банк (РНКБ)
Липецккомбанк (ЛКБ)	Липецккомбанк (ЛКБ)
Кредит Урал Банк (КУБ)	Кредит Урал Банк (КУБ)
МТС Банк	МТС Банк
Билайн	Билайн
МегаФон. Банк	МегаФон.Банк
Ренессанс Кредит	Ренессанс Кредит
Совкомбанк	Совкомбанк
Русский Стандарт	Русский Стандарт
СКБ-банк	СКБ-банк
МДМ Банк	МДМ Банк
Webmoney	Webmoney
QIWI	QIWI
Яндекс.Деньги	Яндекс.Деньги

Новости дня в России и мире — РБК

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

404

Cтраницa не найдена

Посмотрите другие материалы или воспользуйтесь поиском

Шойгу проверил передовые позиции войск в зоне военной операции

Арестович подтвердил попытку покушения на Герасимова

Военная операция на Украине. Онлайн

Шольц раскрыл три принципа Германии в политике по Украине

Что будет с рублем в 2023 году: прогнозы экономистов

Южная Корея сообщила о запуске КНДР неопознанного баллистического снаряда

Disney понизил прогнозы по сборам сиквела фильма «Аватар»

Молдавский министр сообщил о достижении независимости от российского газа

Аналитики назвали страну, которая тратит на помощь Украине более 1% ВВП

Сунак отказался от планов Трасс заключить долгосрочные контракты на газ

Глава Приамурья предложил давать вторую отсрочку от армии работникам ОПК

В центре Москвы избили замглавы департамента ЖКХ

Потомки Бисмарка обвинили главу МИД ФРГ в «искажении истории»

Сборная Хорватии обыграла Марокко и завоевала бронзу чемпионата мира

Эпоха Slack и Uber прошла: каких стартапов теперь сторонятся инвесторы

Компания прячет сотрудника за статусом самозанятого: 10 сигналов для ФНС

Вернуться на главную

7 Прогнозы наук о жизни на 2023 год

16 декабря 2022 г. |
Оуэн Макдональд

Биофармацевтические компании усердно работали над устранением разрозненности, чтобы лучше обслуживать пациентов и медицинских работников (HCP). Они заложили необходимую основу для кросс-функциональной видимости, совместной работы и взаимодействия. И в 2023 году эти вложения окупятся. Вот семь прогнозов отраслевых экспертов Veeva, которые помогут вашим коммерческим командам в предстоящем году.

— Пол Шава, исполнительный вице-президент по коммерческой стратегии

Единый взгляд на HCP появится от клинического до коммерческого

Редко организации могут рассматривать отношения HCP целостно — в клинической практике, медицине и продажах — или пожинать плоды создания единого понимания клиента. Но редкие заболевания с небольшой популяцией пациентов и комплексные методы лечения стирают традиционные барьеры между исследованиями, уходом за пациентами и лидерством.

Когда эти разрозненные разрозненные структуры будут разрушены, у биофармацевтических компаний появится возможность применять более скоординированный подход к взаимодействию с медицинскими работниками, используя общие данные и унифицированные системы, сохраняя при этом соблюдение нормативных требований. Беспрепятственный обмен данными между медицинскими бригадами и представителями медицинской науки, например, может значительно повлиять на выбор места клинического испытания и обеспечить более скоординированное взаимодействие. Ведущие компании предоставят своим командам возможность действовать быстро, в соответствии с требованиями и с единым представлением HCP.

— Дэн Риццо, вице-президент, руководитель Global Business Consulting

Модели поощрительной компенсации будут вознаграждать правильное многоканальное поведение

По мере того, как доступ к медицинским работникам восстанавливается после исторического минимума во время пандемии, выстраивание ценных отношений и встреча с клиентами на их условиях с правильным сочетанием личных и цифровых тактик имеет важное значение. Как показывают данные Veeva Pulse, использование видео в качестве дополнительного канала к личному общению может в три раза повысить отклик на рекламу по сравнению с личным общением. Это вызовет сдвиг в том, как компании думают о поощрительных вознаграждениях.

В 2023 году омниканальное поведение будет напрямую влиять на модели поощрительного вознаграждения, сопоставляя данные об успешном взаимодействии с успешными результатами продаж. Компании начнут отказываться от традиционного подхода к целевым показателям продаж к смешанной модели, которая вознаграждает правильное поведение торговых представителей, стимулирующее участие HCP.

Традиционная отчетность о продажах останется важной частью стратегии поощрительной компенсации в качестве запаздывающего индикатора. Надежное, измеримое многоканальное поведение, такое как использование видео в дополнение к личному взаимодействию, станет ведущим индикатором. Компании, которые примут эту смешанную модель, смогут раньше выявлять пробелы в производительности и впервые согласовывать стимулы во всей коммерческой экосистеме, включая торговых представителей, менеджеров по работе с ключевыми клиентами и специалистов по связям с медицинскими науками.

— Пуджа Оджала, вице-президент по коммерческому контенту

Автоматизация контента будет эффективна, поскольку ИИ не оправдает ажиотажа быстро реагируйте, создавайте, редактируйте и адаптируйтесь. Хотя искусственный интеллект (ИИ) часто использовался и будет продолжать помогать, настоящим ускорителем контента в 2023 году станет автоматизация.

Автоматизация позволяет организациям действовать быстро, не требуя больших объемов данных, и не сопряжена с такими же рисками, как ИИ. Многие команды уже используют автоматизацию с использованием модульного контента, чтобы быстрее создавать контент, быстро просматривать и утверждать, а также повторно использовать контент в разных каналах. А такие технологии, как управление цифровыми активами (DAM), медицинская, юридическая и нормативная экспертиза (MLR), а также инструменты для создания контента, помогут добиться дальнейшего ускорения.

Как обнаружили ведущие компании в области медико-биологических наук, человеческое прикосновение по-прежнему играет важную и дополняющую роль в процессе MLR наряду с автоматизацией. Но организации будут продолжать находить правильный баланс между автоматизацией и экспертными знаниями в предметной области, которые команды MLR используют для обеспечения соответствия требованиям.

— Элли Рейнольдс, старший директор по стратегии коммерческого контента

Динамический цифровой контент будет стимулировать MLR и сотрудничество органов здравоохранения

Поворот к модульному контенту, персонализация и растущее число каналов контента приводят к большому количеству заявок в органы здравоохранения по всему миру. Огромное количество нового динамического контента, включая видео, Интернет и CLM, требует другого способа просмотра этого контента на скорости и в масштабе. В 2023 году мы ожидаем более тесного сотрудничества между командами MLR и органами здравоохранения для разработки новых рекомендаций по оптимизации процесса подачи заявок и утверждения.

Изменение этих укоренившихся процессов потребует времени, потому что это фундаментальный сдвиг в подходе. Например, разрешить одну отправку 20 версий электронного письма для поддержки персонализации. И потребуется более тесное сотрудничество между регионами и органами власти, включая Управление по продвижению рецептурных лекарств (OPDP) Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США.

С соблюдением требований в своей основе и правильными инструментами группы контента перейдут на новый, более совместный подход к работе с органами здравоохранения. Создание новых руководящих принципов и оптимизированных процессов откроет новую эру динамического просмотра цифрового контента.

—Асаф Эвенхейм, генеральный директор Crossix

Маркетинговые данные превзойдут данные о здоровье в качестве ведущего сигнала для рекламодателей фармацевтических компаний. Но достижение правильных целей с правильным сообщением в нужное время было проблемой. Традиционная маркетинговая тактика в значительной степени полагалась на данные о здоровье, которые, хотя и ценны, создают запаздывающий сигнал.

Например, использование рецептурных или диагностических данных означает, что возможности привлечения пациентов на раннем этапе их лечения уже упущены.

Триггерные маркетинговые данные изменят эту парадигму, связав анонимные агрегированные данные о посещениях пациентов страниц brand.com с последующими посещениями медицинских работников. Такие компании, как Bayer, уже используют этот тип данных о взаимодействии с пациентами для информирования и обогащения разговоров с поставщиками. А для редких заболеваний с небольшой популяцией пациентов этот тип данных может быстрее связать пациентов и медицинских работников с огромным преимуществом.

По мере разработки новых триггеров маркетинговые данные, генерируемые пациентами, будут становиться все более важным сигналом для фармацевтических маркетологов в сочетании с традиционными данными о здоровье. Собирая данные о взаимодействии в критические моменты пути пациента к врачу, триггерные данные свяжут пациентов и медицинских работников с повышенной скоростью, актуальностью и своевременностью.

– Кристоф Баг, вице-президент Global Medical

Медицина станет краеугольным камнем, соединяющим исследования и разработки и коммерческую деятельность. Пандемия вызвала неотложную необходимость, поскольку медицинские работники, ключевые лидеры общественного мнения (KOL) и пациенты обратились к медицинским службам с просьбой обеспечить научный обмен более удобными способами. Но это включает в себя внедрение соответствующих процессов, данных и инструментов. И, что более важно, согласование метрики результата для медицинских дел — связанной с научной согласованностью — и ее практическое применение.

Определение KPI станет первым шагом в многолетней трансформации, поскольку она будет зависеть от сквозного взгляда на медицину, коммерческую деятельность и исследования и разработки. Существующие хранилища данных Medical и необходимость более строгого управления данными усугубят проблему. Но мы ожидаем увидеть более согласованные усилия всей отрасли по превращению роли медицины из функции поддержки в роль стратегического партнера.

— Питер Старк, исполнительный вице-президент по коммерческой стратегии

Более быстрый доступ к данным будет способствовать большей ориентации на пациента

Отрасль медико-биологических наук уже давно преследует общую цель: быть более ориентированной на пациента. Хотя был достигнут значительный прогресс, для достижения этого требуется более глубокое понимание пациента, особенно в связи с бумом специализированной и точной медицины.

Через двенадцать месяцев у биофармацевтических компаний появится стратегия и возможности для получения сведений о пациентах и быстрого реагирования на них. Благодаря лучшему доступу к точным и своевременным данным по запросу, интегрированным безопасным для конфиденциальности способом, компании смогут сократить продолжительность испытаний и улучшить траектории запуска. Бренды раньше поймут, как они работают на рынке, и смогут соответствующим образом оптимизировать и скорректировать курс. А более информированный взгляд на пациентов позволит брендам более скоординировано активировать и взаимодействовать с медицинскими работниками.

Super Card, Renaissance, фильмы

Для получения дополнительной информации. Пожалуйста, свяжитесь с [email protected] или посетите один из наших нагревателей

как клиенты. Фильмы, мы считаем, что вы заслуживаете отличной программы лояльности.

Именно поэтому The Movies представляет новую программу лояльности Super Card.

Членство бесплатное действует в магазинах The Movies Renaissance Marketplace, The Movies IMAX Gloria и в Movies Principal.

Новая программа членства была разработана таким образом, чтобы вы могли быстрее зарабатывать баллы и чаще использовать их для покупки льготных товаров и билетов в кино. Он даже дает вам бесплатный попкорн средней соли, когда вы регистрируетесь в нашей кассе!

Как накапливаются баллы и какова их стоимость?

• Карту Super Card необходимо предъявить кассиру до начала операции на кассе. После считывания карты баллы начнут накапливаться за все товары в этой распродаже.

— Баллы не могут быть накоплены после завершения транзакции.

— Баллы не могут быть накоплены, если в качестве оплаты используются баллы Super Card.

• Баллы будут накапливаться в размере 5% за кассовые и льготные

покупки при оплате кредитной картой или наличными.

• Баллы Super Card имеют стоимость 1 балл = AWG1 на кассе. Однако баллы Super Card нельзя обменять на наличные.

Как вы можете использовать свои баллы?

• Баллы Super Card можно использовать для покупки льготных товаров.

— Если вы обмениваете баллы на льготный товар, предъявите свою карту кассиру перед тем, как начать оформление заказа, сказав им, что вы хотели бы обменять свои баллы.

— Если накопленных баллов недостаточно для покрытия суммы покупки, вы можете оплатить разницу наличными или кредитной картой.

• Баллы Super Card также можно использовать для получения бесплатных билетов в кино

— Чтобы обменять баллы на билет в кино, у вас должно быть минимальное количество баллов, соответствующее стоимости билета. Например, если вы покупаете билет AWG8, вам нужно иметь не менее 8 баллов для использования. Если билет AWG10, вам нужно иметь не менее 10 баллов для использования.

Существуют ли какие-либо ограничения, связанные с картой Super Card?

• Баллы Super Card действительны в течение текущего года, в котором они были заработаны.

— Например, баллы, заработанные в 2020 году, можно использовать только для покупок, сделанных в 2020 году.

• Переносятся ли баллы Super Card на следующий год?

— Мы хотим, чтобы вы пользовались своими преимуществами, и призываем вас чаще использовать свои баллы. Для достижения этой цели срок действия баллов Super Card истекает через год с даты покупки

• Могу ли я объединить свои баллы Super Card с чьим-либо еще?

— Нет, баллы являются личными, не подлежат передаче и не могут быть отданы, проданы,

переданы, пожертвованы или унаследованы от одного участника к другому.