В кредит в юлмарте: Как оформить рассрочку или кредит в интернет магазине Юлмарт

«Мы уже строим российский национальный маркетплейс»

О влиянии экономического кризиса на ритейл, о перспективах создания национального онлайн-маркетплейса и о том, как именно смогут потеснить зарубежные площадки трансграничного e-commerce отечественные игроки, журнал «Retail & Loyalty» беседует с председателем Совета директоров Юлмарта Дмитрием Костыгиным.

R&L: Год назад вы заявили, что кризис не мешает экономике России быть привлекательной в плане инвестиций и новых проектов. Ваша точка зрения осталась неизменной? Как вы оцениваете нынешнюю ситуацию для ритейла? В чем ее плюсы и минусы?

Д. Костыгин: Я – контрариан¹: если рынок падает, надо покупать. Сейчас в этом плане биржа стала даже чуть менее привлекательной, потому что индекс РТС уже вырос с 600 до 900 пунктов. Но с учетом того, что он составлял в свое время 2400 пунктов, потенциал рынка по-прежнему огромен.

Если смотреть с точки зрения чистой экономики, то мы видим сегодня следующую картину. В России все-таки «кризис» весьма условен: ведь у нас нет безработицы. Если до кризиса была фактически полная занятость, то сейчас безработица как явление существует, но остается на вполне приемлемом и весьма низком уровне. Практически все трудоспособное население занято, а зарплаты не только регулярно выплачиваются, но и индексируются у очень значительной части населения. Соответственно, «колеса» экономики «крутятся». Другое дело, что некоторые товары, в том числе импортные, заметно подорожали, но какие-то ведь и не подорожали вообще. Такое происходит сплошь и рядом в разных странах, в разных индустриях: что-то дорожает, что-то дешевеет. И с этим подорожанием себестоимости бизнес может справиться сотней методов – от репакинга и копакинга до опциональной комплектации.

Поэтому, на мой взгляд, нельзя серьезно говорить про полноценный «кризис» в России. Это определение явно преувеличено. Настоящий «кризис» – он в Испании или Греции, где безработица среди молодежи достигает 40%, когда есть только очень небольшое пособие, нет постоянной зарплаты и главное – нет перспектив. В России же рублевые доходы у населения и относительно низкий уровень закредитованности позволяют людям довольно быстро адаптироваться к новой действительности.

Что касается влияния нынешней экономической ситуации на ритейл, то разные сегменты реагируют по-разному. Например, мы видим по своим продажам, что косметика и парфюмерия чувствуют себя отлично. В таких категориях, как женское белье, у нас, например, падения продаж тоже не было. В категории обувь по всей стране, не только в Юлмарте, наоборот, отмечается серьезный спад продаж. Аналогичная ситуация по глубине падения спроса и во всем авторитейле. А вот у девелоперов жилой недвижимости ситуация самая разная: у кого-то бизнес идет вполне прилично, у кого-то, напротив, глубокий спад.

R&L: А как отразилось падение покупательской способности населения на вашем сегменте бизнеса?

Д. Костыгин: Что мы видим, так это смещение потребительского спроса. Это довольно обычное явление для очень динамичного рынка БТиЭ, просто иногда это смещение более явное, а иногда менее. Когда не было iPhone – на них и спроса не было, а когда они появились – их стали покупать, а Nokia перестали. Условно, раньше хорошо брали пароварки, а сейчас – велосипеды и гироскутеры. Это вопрос постоянного смещения жизненных интересов пользователя, вопрос насыщения спроса в тех или иных категориях и подкатегориях – на такие вызовы любому ритейлеру надо реагировать постоянно, а не только в «кризис».

Что касается нынешнего смещения спроса, то его последствия зависят от выбранной стратегии и тактики бизнеса в каждой конкретной компании, от того, насколько были точны их прогнозы, насколько гибка их бизнес-модель в отношении оперативного реагирования на изменения спроса. Например, мы ожидали, что инфляция (в том числе и мировая) будет весьма серьезная, поэтому заранее фокусировались на условно «защищенных» или даже «социальных» категориях товаров. И даже несмотря на это, у нас произошло 40%-ное падение по обуви. При этом в ряде других категорий у Юлмарта сегодня хотя и нет ощутимого роста, но и падения тоже не произошло. Что, согласитесь, тоже неплохо. Наконец, в ряде категорий мы отмечаем и самый настоящий рост. Поэтому я предпочитаю не говорить о «кризисе». Кризис – это время, когда продажи почти всего и почти у всех падают. А мы видим в разных сегментах и в разных категориях разнонаправленную динамику.

R&L: Ваша оценка перспектив внутреннего российского рынка e-commerce? Как меняется картина рынка и какое место на ней будет занимать Юлмарт?

Д. Костыгин: С одной стороны, если говорить о доли онлайн-коммерции в ВВП, то, конечно же, российский онлайн-ритейл отстает от развитых рынков на 2–3 года, а может, и больше. То есть потенциально бизнес Юлмарта может быть в 3–5 раз больше. Но, с другой стороны, в России сама эффективность e-commerce, выраженная в ROI, повыше, чем в некоторых других странах. Так, если в Индии соотношение объема инвестиций к объему продаж в e-commerce составляет приблизительно один к одному, то у Юлмарта – один у трем. То есть на каждый инвестированный доллар мы получили три доллара по результатам продаж. Такая эффективность связана в том числе и с выбранной бизнес-моделью.

Если говорить о важнейших трендах в Customer Experience, которые влияют на развитие и перспективы рынка, то в российском e-commerce уже сегодня наблюдается значительный рост доли мобильной коммерции. И такой рост будет продолжаться в течение как минимум ближайших двух лет. Что касается Юлмарта, то сегодня у нас продажи через мобильный канал пока составляют всего около 16,7%, но мы, выстраивая свой социальный сетевой интерфейс, планируем уже через год довести этот показатель до 60–70%.

Картина расстановки сил в e-commerce уже сильно изменилась. С рынка практически ушел Enter и, скорее всего, уйдет Wikimart. Что касается Ozon, то он свои позиции пока не усиливает, а перспективы роста, на мой взгляд, весьма размытые. Новых игроков такого масштаба на горизонте нет. Таким образом, в онлайн-ритейле останется «большая четверка» крупнейших российских игроков – это Юлмарт, Ситилинк, Exist и WildBerries. В ближайшие полтора-два года на рынке, с нашей точки зрения, грядут кардинальные изменения и в плане технологий, и в плане бизнес-моделей. Российский онлайн-ритейл в целом должен шагнуть сильно вперед, а в стране наверняка появится полноценный маркетплейс национального масштаба.

Мы активно готовимся к этому. Юлмарт мы уже сейчас видим как национального мультикатегорийного онлайн-игрока для очень широкого круга российских покупателей. Уже сегодня у нас сильный фокус на женскую аудиторию. Мы видим, что у нас достаточно уютно себя чувствуют и подростки. Вполне приличный процент среди покупателей сегодня занимают люди пожилого возраста. Мы много экспериментируем с тем, чтобы дальше развивать нашу платформу в плане ассортимента. Так, совсем недавно, в конце мая – начале июня, мы запустили, как вы знаете, и свой проект по категориям одежды и обуви. Подчеркну, однако, что мы пока не фокусируемся на fashion-сегменте – это скорее season- и basic-предложения.

R&L: Вы упомянули о том, что готовитесь стать своего рода национальным маркетплейсом. Когда можно будет посмотреть на «русскую Алибабу» в вашем варианте

Д. Костыгин: Проект национальной торговой онлайн-площадки на базе Юлмарта сегодня находится на стадии очень раннего прототипа. Планируем, что запустим ее уже через год-полтора. На наш взгляд, здесь наиболее эффективен путь Amazon, когда крупный онлайн-ритейлер на своей инфраструктуре создает полноценный национальный маркетплейс, предлагая в его рамках не только свои товары и услуги. Подчеркну – это не будет для нас каким-то самостоятельным, отдельным бизнесом, мы эволюционируем в эту сторону как целое.

Такая модель предполагает мультикатегорийность (что у нас есть уже сегодня), мультивендорность (товары как свои, так и с других площадок) и мультиформатность (вплоть до флэш-распродаж и аукционов). Все это так или иначе реализовано и у Alibaba, и у Amazon и JD.com, и, по-своему, в Rakuten. Мы всесторонне изучаем опыт всех этих игроков. Однозначно для реализации такой модели на практике нужна мощнейшая логистическая инфраструктура.

R&L: Как сегодня Юлмарт меняет свои логистические процессы для этого?

Д. Костыгин: Мы сразу поняли, что надо не «адаптировать» существующие центры к российским реалиям, а строить центры следующего поколения. Что мы уже и начали делать. В наших планах также за двухлетний срок построить совершенно новую логистическую инфраструктуру. Так, в 2015 году мы открыли фулфилмент-центр нового поколения в Санкт-Петербурге. Мы называем такой тип объектов «пригородными фулфилмент-центрами» и считаем, что это будущее мирового онлайн-ритейла. На сегодняшний день у нас работают 43 фулфилмент-центра, пригородного и городского формата, последний открыт в июне в Казани. Отмечу, что наши фулфилмент-центры нового поколения как раз и позволяют эффективно работать именно с мультикатегорийным товаром: и с электроникой, и с одеждой, и с обувью, и с парфюмерией, и с косметикой, и с автозапчастями, и с мебелью, и с бытовой химией, и т. д. В третьем квартале 2016 года мы построим еще по одному большому центру в Москве и Санкт-Петербурге. В дальнейших планах – построить в Москве два фулфилмент-центра большего размера. Вообще, мы хотим удвоить свою логистическую инфраструктуру к концу 2016 года и затем еще раз удвоить ее в 2017 году.

При этом на наших мощностях мы оказываем услуги фулфилмента другим игрокам – например, тем же fashion-площадкам, таким как ОТТО, La Redoute и др.

R&L: Можно ли уже сейчас анонсировать какие-то технологические фишки платформы будущего маркетплейса?

Д. Костыгин: Можно говорить об отдельных моделях, которые мы рассматриваем, в частности, о концепции т. н. «куписсенджера». Речь идет о том, что вся мобильная коммуникация покупателя с площадкой, т. е. поиск товара, заказ товара и его покупка, будет осуществляться с помощью мессенджера, интегрированного с товарными каталогами торговой площадки и информационными системами наших фулфилмент-центров нового поколения. Это позволит клиенту получать в мессенджере информацию по всему мультикатегорийному спектру наших предложений с высокой актуальностью (т. е. по товарам, которые доступны здесь и сейчас). Мы еще называем это «дополненной онлайн-реальностью».

R&L: Как будет выглядеть новая стратегия Юлмарта в сфере клиентской лояльности в связи с запуском маркетплейса?

Д. Костыгин: Мы проанализировали различные подходы в сфере клиентской лояльности и, с учетом того, что мы развиваем маркетплейс, считаем необходимым работать именно с программой лояльности, персонализированной для каждого из пользователей с учетом их клиентского профиля. Новая программа лояльности стартовала в Юлмарте для b2b-сегмента 5 мая этого года и получила название «конструктор индивидуальных тарифов», или сокращенно КИТ. А 12 июня под брендом «Такса» начала работать аналогичная по своим принципам программа для b2c. Интерфейс программы лояльности развивается параллельно строительству нашего социального сетевого интерфейса с индивидуализированным профилем каждого клиента: если у нас сегодня, условно, интерфейс версии 1.5, то когда мы внедрим свободный поиск и заказ товара на платформе мессенджера, это уже будет версия 4.0.

R&L: В связи с идеей национального маркетплейса возникает и вопрос его «границ»… Как вы оцениваете потенциал российского посылочного экспорта? Есть ли спрос на наши товары за границей?

Д. Костыгин: Спрос есть. Он активизируется в приграничных странах при резких колебаниях курса рубля, когда их гражданам становится более выгодно покупать в России, чем ранее. Такой спрос отличается по разным категориям товаров и, как правило, имеет волнообразный характер. Вы помните, как из Казахстана и Белоруссии к нам приезжали и активно скупали автомобили. Мы видим, что финны и сегодня с удовольствием заказывают у нас товары онлайн и приезжают за покупками в наш пункт выдачи в Выборг. В Россию на шопинг приезжают и китайцы, и поляки, и турки.

Если говорить о массовой трансграничной онлайн-торговле в почтовом канале, то пока по факту этого нет. Но это лишь дело времени. Вы сами увидите, что через год-полтора это будут миллионы исходящих отправлений в год.

R&L: Что ж, оптимистично. Хотелось бы узнать ваше мнение о перспективах изменения текущей ситуации, когда на нашем рынке интернет-торговли доминируют зарубежные игроки.

Д. Костыгин: У меня не вызывает никаких сомнений, что порог беспошлинного ввоза товаров в среднесрочной перспективе будет максимально приближен к мировым стандартам. Кроме того, решается вопрос и с налогообложением зарубежных площадок. НДС уже введен для электронных услуг, а в перспективе распространится и на товары, приобретаемые в онлайне. Все это в комплексе должно остановить лавинообразное наступление на наш рынок гигантов трансграничного e-commerce.

Эти изменения также помогут и развитию «обратного кроссборда», и «цивилизуют» сам бизнес зарубежных онлайн-маркетплейсов. Потребителям тех же китайских товаров, безусловно, нужна инструкция на русском языке, возможность сервисного обслуживания в России и т. п.

Вместе с тем необходимо отметить и ту важную положительную роль, которую играли и играют сегодня зарубежные, и прежде всего китайские, маркетплейсы в формировании самой культуры и привычки россиян покупать в онлайне, а фактически – в создании готовой клиентской базы для российских игроков. Нужно, например, понимать, что в огромном количестве небольших населенных пунктов с численностью населения менее 30 тысяч человек вообще нет ритейла как такового, но есть почтовое отделение. Поэтому единственная возможность сегодня там что-то купить – это сделать заказ в Китае. И сегодня именно благодаря китайским игрокам в России значительная доля из 50 млн домохозяйств, подключенных к интернету, в той или иной мере вовлечены в e-commerce и учатся платить банковской картой в интернете. Это однозначно хорошая и полезная история. Но рынок не стоит на месте. Как я уже говорил, мы полагаем, что в ближайшие полтора-два года российский онлайн-ритейл совершит и количественный, и качественный скачок, а отечественные игроки e-commerce смогут серьезно потеснить зарубежные маркетплейсы.

¹ Контрариан (здесь в переносном значении) – биржевой игрок, придерживающийся тактики «игры против рынка» (trading against the trend). «Игра против рынка» характеризуется ожиданием значительного движения цены и затем открытием позиции в противоположном направлении.

Путеводитель по Walmart Pay | Bankrate

Технологии сделали покупки в Интернете или лично проще и выгоднее, чем когда-либо, и это верно практически везде, где вы делаете покупки. В конце концов, вы можете использовать бонусную кредитную карту для оплаты покупок ради удобства, но вы также будете получать кэшбэк или бонусные баллы за каждый потраченный доллар. Многие кредитные карты также позволяют вам платить касанием, что означает, что вы можете проверить и оплатить лично, не вставляя свою карту в потенциально опасный платежный терминал.

Цифровые кошельки, такие как Walmart Pay, также позволяют оплачивать покупки одним нажатием кнопки и без какого-либо прикосновения. С мобильным кошельком вы даже можете оставить свои кредитные и дебетовые карты дома.

Если вам интересно, как работает Walmart Pay и стоит ли вам его использовать, продолжайте читать, чтобы узнать больше.

Что такое Walmart Pay?

Walmart Pay — это мобильный кошелек, который пригодится при совершении покупок в магазинах Walmart. Это делает его уникальным по сравнению с другими мобильными кошельками, такими как Google Pay или Apple Pay, которые вы можете использовать в различных розничных магазинах и магазинах. Проще говоря, вам нужно загрузить Walmart Pay, только если вы делаете покупки в Walmart.

Когда вы загрузите Walmart Pay на свое мобильное устройство, вы будете использовать его для хранения информации о своей кредитной, дебетовой и даже подарочной картах. Это означает, что вы можете делать покупки в Walmart, не принося в магазин кошелек.

Оказавшись там, вы сможете использовать его в качестве бесконтактного платежного средства в магазинах Walmart. Все, что вам нужно сделать, это отсканировать свои товары на кассе, открыть Walmart Pay, а затем отсканировать QR-код на кассе. Оттуда ваша квитанция будет сохранена для вас в Walmart Pay, то есть вам не придется брать бумажную квитанцию ​​​​в кассе.

Возможности Walmart Pay

Поскольку Walmart Pay — это не что иное, как мобильный кошелек, в котором хранится информация о вашей кредитной и дебетовой карте, в нем не так много выдающихся функций, которые можно было бы изучить. Одним из преимуществ является тот факт, что вы по-прежнему можете использовать бумажные купоны, если используете Walmart Pay для оплаты своего счета. Согласно Walmart, все, что вам нужно сделать, это принести свои бумажные купоны в магазин и передать их кассиру, как обычно.

Обратите внимание, однако, что Walmart Pay является компонентом мобильного приложения Walmart и доступен для Android и iOS. Walmart Pay также можно использовать совершенно бесплатно. Хотя вы не можете подключить Walmart Pay к текущему счету, вы можете использовать его для кредитных карт Visa, MasterCard, American Express и Discover, а также для подарочных карт Walmart, карт eGift и карт предоплаты.

Walmart Pay и приложение Walmart: в чем разница?

Легко спутать Walmart Pay с мобильным приложением Walmart, и это особенно верно, поскольку Walmart Pay является частью приложения Walmart. Основное отличие заключается в том, что Walmart Pay — это мобильный кошелек, в котором хранятся ваши способы оплаты, тогда как приложение Walmart можно использовать для покупок в Интернете.

Если вы хотите покупать миллионы товаров в Интернете через Walmart, приложение Walmart позволяет вам делать это с помощью мобильного устройства. Вы также можете использовать приложение Walmart, чтобы настроить самовывоз или доставку продуктов, а также приобрести товары для дома и основные продукты. Оттуда вы будете использовать приложение для оплаты своих виртуальных покупок.

Между тем, Walmart Pay полезен, когда вы хотите использовать мобильный кошелек для оплаты покупок Walmart в обычных магазинах.

Как настроить Walmart Pay

Помните, что Walmart Pay можно использовать бесплатно и что он работает на Android и iOS. Имея это в виду, настроить этот мобильный кошелек очень просто, если у вас есть подходящее устройство и способ оплаты, который легко интегрируется.

Чтобы начать работу с Walmart Pay, вам необходимо:

• Шаг 1. Загрузите и откройте приложение Walmart
• Шаг 2. Выберите «Услуги» и «Walmart Pay»
• Шаг 3. Следуйте инструкциям в разделе «Начало работы»
• Шаг 4. Войдите в свою учетную запись Walmart.com или создайте новую
• Шаг 5. Добавьте способ оплаты: дебетовую карту, подарочную карту или бонусную кредитную карту
• Шаг 6. Дождитесь подтверждения настройки и выберите «Понятно»

На данный момент Walmart Pay готов к использованию, когда вы делаете покупки в обычных магазинах Walmart. Это означает, что вы можете оставить свой бумажник дома, но при этом вы сможете совершать безопасные и беспрепятственные платежи независимо от того, что вы покупаете.

Безопасность Walmart Pay: безопасно ли это?

Как и другие мобильные кошельки, Walmart Pay безопасен в использовании. Во-первых, Walmart заявляет, что они поддерживают «несколько уровней безопасности» и что они постоянно обновляют свои методы для проверки потенциальных улучшений. Информация, которую передает Walmart Pay, всегда шифруется по защищенным сетям, называемым «Secure Sockets Layer (SSL)», — объясняют они. Кроме того, фактическая информация о вашей кредитной карте никогда не передается в магазины Walmart.

Если вы хотите использовать Walmart Pay с еще одним дополнительным уровнем защиты, вы также можете добавить кредитную карту с нулевой процентной ответственностью за мошенничество в Walmart Pay вместо дебетовой карты. К счастью, большинство кредитных карт не возлагают на вас ответственности ни за один цент за мошеннические покупки, а федеральная ответственность составляет всего 50 долларов для кредитных карт в любом случае благодаря Закону о справедливом выставлении счетов за кредит (FCBA).

Должен ли я использовать Walmart Pay?

Если вы часто делаете покупки в магазинах Walmart и хотите совершать бесконтактные платежи, когда вы это делаете, то использовать Walmart Pay не составляет труда. Этот компонент приложения Walmart можно использовать бесплатно, и вы можете хранить информацию о любой кредитной, дебетовой или подарочной карте Walmart по своему усмотрению. Это означает, что вам больше не нужно брать с собой бумажник, когда вы делаете покупки в магазинах, и что у вас всегда будет цифровая копия всех ваших чеков Walmart.

Кроме того, имейте в виду, что использование Walmart Pay может помочь вам заработать больше вознаграждений в первый год, если у вас есть карта Capital One Walmart Rewards® Mastercard®. Эта кредитная карта с кэшбэком не взимает ежегодную плату, но вы получите возврат 5% наличными при совершении покупок на Walmart.com, 2% на покупки Walmart, сделанные в магазинах Walmart, а также на заправочных станциях Walmart и Murphy в США, ресторанах и путешествия и 1 процент обратно на любые другие покупки. В течение первых 12 месяцев в качестве держателя карты вы также будете получать 5 процентов в обычных магазинах Walmart при оплате с помощью Walmart Pay.

Walmart Pay часто задаваемые вопросы (FAQ)

Если вы сомневаетесь в использовании Walmart Pay, вам следует узнать все, что вы можете об этом методе мобильных платежей. Эти часто задаваемые вопросы и ответы могут пролить больше света на то, как работает Walmart Pay, а также на его ограничения.

Могу ли я оплатить газ с помощью Walmart Pay?

К сожалению, вы не можете использовать Walmart Pay для оплаты стоимости топлива. Другие покупки, которые вы не можете покрыть с помощью Walmart Pay, включают покупки Sam Club и покупки, сделанные с помощью EBT, WIC или SNAP.

Могу ли я использовать Walmart Pay в других супермаркетах?

Вы не можете использовать Walmart Pay в других магазинах, кроме Walmart. Фактически, вы даже не можете использовать Walmart Pay для оплаты покупок в магазинах Sam’s Club.

Могу ли я вернуть деньги с помощью Walmart Pay?

Если вы хотите получить наличные обратно на кассе, вы не сможете использовать Walmart Pay при совершении покупок в их обычных магазинах. Walmart Pay не поддерживает получение кэшбэка.

С другой стороны, вы можете получить кэшбэк, используя Walmart Pay, при условии, что вы подключите к своей учетной записи бонусную кредитную карту. В конце концов, Walmart Pay — это не что иное, как мобильный кошелек, в котором хранятся ваши предпочтительные формы оплаты, а это означает, что вы по-прежнему получаете кэшбэк или бонусные баллы за свои покупки, как обычно.

Вся информация о карте Capital One Walmart Rewards® Mastercard® была собрана Bankrate независимо и не проверялась и не утверждалась эмитентом.

Обзоры кредитных карт Walmart 2022

Общий рейтинг карт

2,6

440 Обзоры

Из Credit Karma Memply

Самый полезный положительный обзор

Dec 26, 2013

Подробнее пластик с

Dec 26, 2013

. Больше пластика.

Хорошо, не для игры, но просто забавно, как я взволнован в 43 и получаю одобрение на другую карту, в то время как я пытаюсь искупить свою вину. Я помешан на документации, поэтому, как и две другие мои карты, я буду обновлять этот пост (через ответ) раз в месяц или по мере поступления дополнительной информации. Несколько заметок для начала: Мои оценки myFico: Experian = 599, Equifax = 643 и Transunion = 633. Оценка CK: 629 (только что упала с 696, но я предпочитаю myFico за точность, CK за все классные инструменты и обзоры). Одобрено за 300 долларов. ? Я читал, что многие люди здесь заявляют, что процесс подачи заявки не проводил жесткого расследования, но, судя по моим исследованиям, он больше склоняется к тому, что он делает (пока не на 100%, но будет в следующем обновлении). Я вижу несколько человек, ссылающихся на денежную карту Walmart, которая является совершенно другим животным и является предоплаченной. Опять же, я люблю бесплатную информацию на общедоступных форумах и эти обзоры, но увижу сам и сообщу, как только узнаю. ? Заявка обеспокоила меня на минуту, потому что после того, как я отправил ее, и она сказала, что я одобрен, нижняя правая ссылка сказала «Оплатить сейчас». Я заранее прочитал мелкий шрифт и увидел, что годовой или членский взнос не взимается, но это, безусловно, заставило меня задуматься. Я щелкнул ссылку, и страница приложения снова открылась с заполненной половиной моей информации, похоже, она ожидала, что я заполню ее снова и снова. Понятия не имею, что там произошло, но я не стал заполнять его снова. ? Эта карта легко получает пять звезд за тот простой факт, что это первая из моих трех (Capital One Secured и Credit One Visa — необеспеченная), которая фактически сразу дает вам временный номер. На самом деле, в настоящее время у них проводится акция, согласно которой, если вы потратите 75 долларов на сайте Walmart в тот же день, когда вы получите одобрение, они дадут вам скидку 25 долларов. Теперь, прежде чем люди побегут пытаться это сделать, я также прочитал об этом мелкий шрифт. Только немного негативным моментом является то, что они заявляют, что 25 долларов появятся в вашей выписке после первого или второго цикла выставления счетов. Так что просто не ждите, что это сразу оторвется от цены. Это тоже закончится через пару недель. Я думаю, что такого рода продвижение происходит часто. Это дословно то, что он говорит: ? «Сэкономьте 25 долларов при открытии кредитной карты Walmart? и потратьте 75 долларов сегодня (оплачивается как кредитная выписка). Предложение действует 19 сентября., 2013 – 31 января 2014 года». ? Я провел дополнительное исследование и нашел несколько сообщений на myFico, в которых говорилось, что кто-то на самом деле жаловался на то, как быстро они сообщают информацию в бюро кредитных историй. Я до сих пор поражен, что они были расстроены. Думаю, я знаю почему, но это потому, что люди не понимают всей популярной темы использования кредита.Он сказал, что они сообщили в бюро кредитных историй всего через 3 дня после того, как он получил одобрение.Еще одна вещь, которую я обновлю в следующий раз.Если бы это было так, и люди согласились на эту акцию, чтобы потратить не менее 75 долларов, чтобы получить 25 долларов обратно через месяц или два, тогда это, безусловно, поставит кого-то за пределы комфортного порога расходов ниже 30% от карты за 300 долларов. Если у вас есть вопросы после прочтения этот следующий абзац, либо спросите, ответив, либо для более быстрого ответа, посмотрите мой профиль и прочитайте мои сообщения Capital One или Credit One.? Люди думают, что использование кредита является постоянным. Это совсем не так. Я говорю только факты здесь народ, но это легко проверить Например, телефонный звонок в ваш банк (не болтайте, думаю, у них просто ужасная информация). Компании-эмитенты кредитных карт обычно информируют CRA на следующий день после закрытия платежного цикла (а не в установленный срок). Большинству банков, которые я исследовал, требуется закрытие по крайней мере 2 циклов выставления счетов, прежде чем они сделают свой первоначальный отчет, а затем каждый месяц (но, как всегда, уточните в своем банке). Теперь, когда банк сообщает ваши данные, они сообщают о состоянии счета в виде «ОК», «30 дней с опозданием», «60 дней с опозданием», «Списано» и т. д., и так далее. Они сообщают о вашем общем кредите и балансе вашей карты на момент закрытия вашего платежного цикла (опять же, не ваш срок). ВСЕГДА звоните в свой новый банк кредитных карт и спрашивайте, когда они закроют ваш платежный цикл. Если вы платите полностью каждый месяц, то это дата, к которой вы хотите это сделать. Срок — это только то, как они формулируют интересы людей. Самое главное, что люди, кажется, не понимают на этих форумах, — это огромный факт, что каждый месяц банк сообщает ваши данные, что текущее использование кредита заменяет последнее сообщение. Это снижает вашу оценку? Конечно, но только в этот конкретный период времени и не более того. Люди думают, что у них есть «Оценка», у вас нет жесткой оценки, но прежде чем я расскажу об этом, знайте, что важно иметь низкое использование кредита, если вы ожидаете запросов. Итак, скажем, вы планируете получить ипотеку или автокредит (любой кредит). До этого вы хотели бы убедиться, что ваше использование кредита находится на самом низком уровне, который вы можете получить (в среднем вы будете читать, что люди заявляют 30% или меньше). В других случаях, не переживайте так сильно. Тем не менее, будьте усердны в оплате вашего баланса до минимально возможной даты закрытия вашего платежного цикла, но каждые 30 дней эти данные заменяются следующими данными, сообщаемыми агентствам. В будущем это, скорее всего, изменится, поэтому всегда проверяйте даты этих сообщений и всегда сверяйтесь с вашим банком. Это тебя нужно защищать. ? Кредитные рейтинги: кредитный рейтинг не существует, пока не будет выполнен запрос. Вы когда-нибудь подписывались на кредитный отчет, например, на myFico? Вы когда-нибудь замечали, что через несколько часов вам снова будет предложено: «Получите новый счет сейчас же !!!»? Ну, в том-то и дело, что у 3 кредитных бюро разное программное обеспечение (люди злоупотребляют термином «алгоритм», но вы, наверное, где-то это читали). Когда запрос отправляется в это кредитное бюро, программное обеспечение обрабатывает числа и выдает оценку. Эта оценка может варьироваться по многим причинам. Главное, даже если вы покупаете счет напрямую для Experian, Equifax или Transunion, вы получите потребительскую модель, а не модель кредитора. Пример: модель 98 мы получаем от experian, но кредиторы получают модель 04 (за 2004 год). У большинства автоприложений есть критерии, которые могут устанавливать кредиторы. Они могут игнорировать одни вещи или уделять больше внимания другим. Это одна из причин, по которой ваша «оценка» часто меняется, хотя в основном это потому, что мы получаем модель только до текущей (в лучшем случае). Таким образом, ваш кредитный рейтинг — это расчет, основанный на данных вашего кредитного отчета. Таким образом, когда ваш кредит «вытягивается» и запрашивается оценка, эта оценка рассчитывается с помощью программного обеспечения Beacon (программное обеспечение) для Equifax, FICO для Experian (не myFic0) и Empirica для Trans Union. Ваш кредитный отчет меняется от месяца к месяцу, в основном посредством автоматических обновлений вашего файла от кредиторов, которые отчитываются перед бюро. Различия, отраженные в этих необработанных данных, вызывают изменения в вашей оценке, но только тогда, когда эти вычисления выполняются в ответ на запрос оценки. ? Извините за длинное чтение, но если вы пытаетесь лучше понять, то я пытаюсь лучше помочь вам в этом. Мне больно думать, сколько времени мне понадобилось, чтобы выучить все, что я только что написал. Я ненавижу, как трудно найти факты в наши дни, особенно в наше время. Факты остаются фактами, даже если их игнорируют, но в данном случае эти факты стоили мне кучу денег и кучу седых волос. Надеюсь, я хотя бы сэкономил некоторым из вас время и нервы. ? Как уже упоминалось ранее, я обновлю это гораздо более коротким текстом, когда у меня будет больше конкретной информации о Walmart, которой я мог бы поделиться. ? * Имейте в виду, что технически это не «форум», поэтому, если вы зададите мне вопрос, я не смогу ответить? вам и должен ответить на мой собственный пост. Перепроверьте через день или два, и у вас должен быть ответ. К сожалению, Credit Karma мало что говорит вам о своих «Получать оповещения по электронной почте». ? Желаем удачи. Давайте войдем в этот новый год более подготовленными, говорю я.

153

16

3

Самый полезный негативный отзыв

22 марта 2021 г.

Не стоит

Credit Karma Member

мне сказали, что кредит будет полностью погашен, и мне сказали, что кредит будет равен нулю 2 недель из-за их политики. Закрытие счета.

Рейтинги участников

Процесс подачи заявки

Обслуживание клиентов

Все отзывы участников (440)

5 stars

120

4 stars

67

3 stars

29

2 stars

34

1 stars

190

Jul 23, 2022

Плохой опыт

Credit Karma Member

В течение первых нескольких лет использования карты у меня никогда не было проблем с ее использованием, но после этого мне сказали, что мне нужно предоставить больше информации, чтобы доказать, что я был владельцем счета, и я несколько раз пытались подтвердить мою личность с помощью опции по телефону, но не смогли заставить процесс принять хотя бы одну фотографию из всех раз, когда я делал фотографию, и множеством различных способов, которыми я ее настраивал, чтобы попытаться сделать это так, как он хотел . … спросил их, есть ли другой способ проверить это в тот же день, чтобы разблокировать его, и они сказали, что единственный другой вариант — это маршрут 7-10 рабочих дней, который практически не имеет смысла за пределами аутсорсинг всех их центров и запрет этим лицам проверять удостоверение личности, зарегистрированное в США, что сделало бы ожидание понятным, что делает его еще хуже … после всего этого и увидев, как они сделали службу поддержки клиентов такой плохой опыт, я аннулировать мою карту, но я хотел бы поделиться полезной информацией с теми, кто думает о ее получении

15 апреля 2022 г.

НЕ ДЕЛАЙТЕ ЭТОГО!!!

Credit Karma Member

Они утвердили меня на 200.00 cl, у меня была чертова карта на 4 года!!!! НИКОГДА НЕ ПРОПУСКАЕТ ПЛАТЕЖ И ВСЕ ВРЕМЯ!!! Подавал заявку на повышение и получил отказ Я СРАЗУ закрыл счет однозначно не стоит!!!!! Получил одобрение на карту Discover и был в восторге!!! Я тоже закрою свою другую карту Capitol One, они ОПРЕДЕЛЕННО не ценят и не ценят своих хороших клиентов!!!! Мои платежи ВСЕГДА были безупречны со всеми моими CC!!!!!

22 марта 2021 г.

Не стоит того

Credit Karma Member

Я полностью оплатил остаток, и мне сказали, что у меня будет нулевой доступный кредит в течение 2 недель из-за их политики. Закрытие счета.

12 октября 2020 г.

не теряйте время

Credit Karma Member

У меня была эта карта, а также карта cabela Capital и Capital One Venture Miles. до сих пор в этом году я входил в систему, и один или все говорили, что это запрещено более 15 раз, и я звонил, давал им копию своего удостоверения личности и слушал, как они пытаются объяснить, что моя электронная почта была изменена, чего не было, и что это будет никогда не повторится. наконец устал от этого и закрыл свой сберегательный счет, который у меня был с ними, и закрыл все 3 кредитные карты. . очень ненадежный.

06 мая 2020 г.

Отличная кредитная карта

Credit Karma Member

Это моя третья кредитная карта Capital One и, безусловно, лучшая. Я использую его почти для каждой покупки, которую я сделал в Walmart, чтобы получить вознаграждение наличными. У меня не было никаких проблем. Я очень рекомендую это.

09 ноября 2019 г.

Невозможно совершать платежи через Capital One

Участник Credit Karma

Карта Walmart только что переключилась на Capital One. Я не получил счет или что-то еще до этого месяца, и там написано, что есть штраф в размере 25 долларов за просрочку платежа … Я даже никогда не получал счет до этого. Я все равно ненавижу Capital One. Поскольку я стал жертвой мошенничества, они закрыли мой счет в Capital One. Поэтому я не могу добавлять внешние счета для оплаты и не могу иметь банковский счет Capital One. Я взимал плату только тогда, когда он все еще был в Synchrony Bank, и я бы не делал этого, если бы знал, что он будет переведен в Capital One.

30 октября 2019 г.

Нужна работа

Credit Karma Member

Что ж, вознаграждение довольно хорошее, но оплатить счет и получить кредитную линию обратно — такая боль. 3 раза мне приходилось производить платежи и звонить, чтобы проверить в моем банке …. После того, как оплата была произведена, деньги были сняты с моего банка, и через 3 дня после того, как деньги были сняты с моего банка, кредитной линии все еще не было … …… Так что я ненавижу это говорить, но жалею, что уже подписался на карту, это уже ударило по моему кредиту, поэтому, возможно, я оставил эту карту без дела, пока капитал не доберется туда, действуя вместе с этим … Странная вещь, которую я есть 2 другие карты с большой буквы, которые отлично работают…..

30 октября 2019 г.

Не очень хорошее начало

Credit Karma Member

Что ж, вознаграждение довольно хорошее, но оплачивать счет и возвращать кредитную линию — такая боль. 3 раза мне приходилось производить платежи и звонить, чтобы проверить в моем банке …. После того, как оплата была произведена, деньги были сняты с моего банка, и через 3 дня после того, как деньги были сняты с моего банка, кредитной линии все еще не было . .. …… Так что я ненавижу это говорить, но жалею, что уже подписался на карту, это уже ударило по моему кредиту, поэтому, возможно, я оставил эту карту без дела, пока капитал не доберется туда, действуя вместе с этим … Странная вещь, которую я есть 2 другие карты с большой буквы, которые отлично работают…..

26 октября 2019 г.

Capital one не заботится о вас

Credit Karma Member

Открыл кредитную карту Walmart в августе 2019 г., первоначально обслуживался Sychrony, и все платежи производились вовремя. Октябрь 2019 г. Walmart стал партнером Capital One и перевел все свои учетные записи на их обслуживание. Несколько дней назад Capital One без предварительного уведомления закрыла мой счет кредитной карты Walmart, увеличив мою доступную кредитоспособность и снизив мой кредитный рейтинг. Они только что сделали этот переход со всеми своими учетными записями, поэтому я уверен, что в течение следующих нескольких недель тысячи людей столкнутся с тем же сценарием. Capital One может делать все, что хочет, когда хочет, и не заботится о своих клиентах. Держитесь подальше от Capital One, когда вам это нужно больше всего, они вам не помогут.

16 октября 2019 г.

Отличная программа вознаграждений, но проблема с оплатой

Участник Credit Karma

Отличные преимущества отлично работают с магазином, но разочарованы платежной транзакцией. Заплатил 10-го числа, и деньги были сняты с моего банковского счета через 2 дня, и до сих пор 17-го числа мой доступный кредит не отражается?? Когда я позвонил в службу поддержки, сказав, что мой банк удерживает его, в то время как мой банк говорит, что деньги были сняты. Некоторое время был главным клиентом, но это было большим разочарованием. Надеюсь, этот баг устранен.

1–10 из 440

См. шансы на одобрение перед подачей заявки

Мы оценим ваши шансы на одобрение на основе вашего кредитного профиля. Присоединяйтесь сегодня — это бесплатно! Вы также получите:

Зарегистрируйтесь

• Кредитные оценки и отчеты

• Кредитный мониторинг

• Персонализированные рекомендации

Подпишите

Эти рейтинги и обзоры предоставляются нашим пользователям.